〈 项目管理PMBOK第六版 〉系统框架与实战内核

⚙️ 整合管理

制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。项目管理PMBOK第六版强调整合是项目经理的核心职责。

? 范围管理

规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围。防止范围蔓延是PMBOK第六版反复强调的重点。

⏳ 进度管理

规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。关键路径法与敏捷冲刺规划并存。

? 成本管理

规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本。挣值管理(EVM)是PMBOK第六版中量化绩效的核心工具。

✅ 质量管理

规划质量管理、管理质量、控制质量。质量成本与持续改进理念贯穿始终。

? 资源管理

规划资源管理、估算活动资源、获取资源、建设团队、管理团队、控制资源。强调自组织团队与情商领导力。

? 沟通管理

规划沟通管理、管理沟通、监督沟通。信息发射源与沟通模型是高频考点。

⚠️ 风险管理

规划风险管理、识别风险、定性定量分析、规划应对、实施应对、监督风险。PMBOK第六版新增了风险应对实施。

? 采购管理

规划采购管理、实施采购、控制采购。合同类型与自制外购分析至关重要。

? 相关方管理

识别相关方、规划参与、管理参与、监督参与。利益相关者映射与参与度评估矩阵是利器。

整合范围、进度、成本绩效。〈PMBOK第六版〉使用计划价值PV、挣值EV、实际成本AC判断项目健康度。

计算最早最晚开始结束日期，识别浮动时间为零的路径。任何延迟都将影响总工期。

将可交付成果分解为工作包，是范围基准的核心。〈PMBOK第六版〉要求100%规则。

通过概率分布分析进度或成本风险，得出完成概率曲线。

评估相关方权力/利益、权力/影响，制定参与策略。

❓ 如何理解〈项目管理PMBOK第六版〉的裁剪？

项目经理需根据组织环境、项目规模、复杂度对过程进行裁剪。并非所有49个过程都必须执行。〈PMBOK第六版〉提供裁剪指南，例如小型项目可合并沟通与相关方管理。

❓ 配置管理与变更管理区别

配置管理关注可交付成果的技术规范与属性；变更管理处理范围、进度等基准的修改。〈PMBOK第六版〉强调整体变更控制委员会(CCB)审批。

❓ 项目章程由谁制定？

通常由发起人或项目管理办公室制定，项目经理可参与。章程授权项目经理动用资源，是项目正式启动的标志。

❓ 管理储备与应急储备

应急储备用于已识别风险的应对，包含在成本基准内；管理储备用于未预见风险，需管理层批准。〈PMBOK第六版〉明确二者区别。