PMP考试内容与知识结构全景解析
年起PMP考试全面采用“任务域”（Domain）结构，更强调实践应用能力
新考试大纲三大任务域（Domain）
| 任务域 | 内容占比 | 核心能力要求 |
|---|---|---|
| 启动（人与流程） | 13% | 制定项目章程、识别干系人、确保项目符合组织战略 |
| 规划（人与流程） | 31% | 制定项目管理计划、范围/进度/成本/质量等10大计划 |
| 执行（人与流程） | 25% | 管理项目团队、实施质量保证、管理沟通、获取资源 |
| 监控（人与流程） | 18% | 监控项目工作、实施整体变更控制、控制范围/进度/成本 |
| 收尾（人与流程） | 13% | 结束项目或阶段、移交可交付成果、经验教训总结 |
| 生命周期方法（人与流程） | 18% | 选择瀑布/敏捷/混合方法，管理适应性生命周期 |
特别提示：吉安考生需重点强化“规划”与“监控”双任务域（合计49%分值），其中范围管理、进度管理、风险管理为重中之重。
个过程组与知识领域关联图
吉安考生需掌握以下核心流程逻辑：
- 启动过程组（2个过程）：制定项目章程（整合）、识别干系人（干系人管理）
- 规划过程组（24个过程）：覆盖全部10个知识领域，是备考核心（如范围基准、进度网络图、挣值模型）
- 执行过程组（10个过程）：重点在团队建设、质量保证、沟通管理（如团队章程、质量审计）
- 监控过程组（7个过程）：变更控制（CCB）、绩效报告（EVM计算）、风险再评估
- 收尾过程组（2个过程）：结束项目/阶段、项目总结（吉安企业常忽略此环节）
吉安案例：某企业IT项目因未执行“实施整体变更控制”流程，导致需求蔓延，成本超支47%——此类案例在考试中高频出现。
敏捷与混合方法实践要点
年PMP考试中25%内容涉及敏捷方法，吉安考生需掌握：
- Scrum框架：产品负责人（PO）、Scrum Master、开发团队的职责边界（吉安考生常混淆PO与项目经理角色）
- 看板系统：WIP限制（Work In Progress）、服务级别期望（SLE）、累积流图（CFD）分析
- 混合方法应用：吉安政府类项目多采用“瀑布+敏捷”混合模式（如吉安智慧交通项目）
- 敏捷工具：用户故事（User Story）、INVEST原则、接受测试（Acceptance Criteria）
典型考题示例：
“项目团队采用Scrum开发智慧园区系统，业主频繁变更需求，Scrum Master应？”
正确答案：引导PO更新产品待办列表（Product Backlog）优先级，并在Sprint计划会中确认范围