考试内容深度拆解（2024最新版）
大知识体系架构
PMP考试已从传统“过程导向”全面转向“原则与绩效域并重”，形成三大支柱：
- 绩效域（Performance Domains）——占50%分值（250分）
- 启动绩效域：商业论证、项目章程、干系人识别
- 规划绩效域：范围基准、进度网络图、成本估算模型
- 执行绩效域：团队发展、质量保证、变更管理
- 监控绩效域：风险登记册更新、挣值分析（EVM）
- 收尾绩效域：产品移交、经验教训归档、组织过程资产更新
- 原则（Principles）——占30%分值（150分）
- 项核心原则：包括适用性、系统思维、干系人参与、质量导向等
- 典型案例：当“进度压缩”与“质量标准”冲突时，应优先遵循“质量优先”原则
- 模型/技术/方法论（Models, Techniques & Methods）——占20%分值（100分）
- 预测型：WBS分解、关键路径法（CPM）、三点估算
- 敏捷型：Scrum框架、看板、用户故事地图
- 混合型：瀑布-敏捷结合点设计（如：需求阶段用预测，开发阶段用Scrum）
梁平区高频考点场景化示例
真实考题还原（源自2024年3月梁平考点）
情境题：某梁平区智能制造项目在需求冻结后，客户提出新增安全监控模块需求。作为项目经理，应首先：
• A) 直接安排开发团队实施（×）
• B) 提交变更请求并评估影响（✓）
• C) 告知客户超出预算无法接受（×）
• D) 调整项目基准后实施（×）
▶️考点：变更管理流程顺序（D→E→C→A→B）
• A) 直接安排开发团队实施（×）
• B) 提交变更请求并评估影响（✓）
• C) 告知客户超出预算无法接受（×）
• D) 调整项目基准后实施（×）
▶️考点：变更管理流程顺序（D→E→C→A→B）
计算题：某基础设施项目SPI=0.85，CPI=0.92，此时应采取：
• A) 加速赶工（×）
• B) 快速跟进（×）
• C) 资源优化与进度压缩组合（✓）
• D) 重新谈判合同范围（×）
▶️原理：SPI<1表示进度落后，CPI<1表示成本超支，需双线干预
• A) 加速赶工（×）
• B) 快速跟进（×）
• C) 资源优化与进度压缩组合（✓）
• D) 重新谈判合同范围（×）
▶️原理：SPI<1表示进度落后，CPI<1表示成本超支，需双线干预
敏捷题：Scrum团队在冲刺评审中发现交付物与客户期望偏差较大，应：
• A) 延长冲刺周期（×）
• B) 召集干系人重新确认产品愿景（✓）
• C) 要求开发团队加班补救（×）
• D) 将问题记录至下个冲刺（×）
▶️核心：敏捷强调“价值交付”，需及时校准方向
• A) 延长冲刺周期（×）
• B) 召集干系人重新确认产品愿景（✓）
• C) 要求开发团队加班补救（×）
• D) 将问题记录至下个冲刺（×）
▶️核心：敏捷强调“价值交付”，需及时校准方向