PMP考试内容深度解析
基于PMBOK第七版与《敏捷实践指南》,全面覆盖5大过程组、10大知识域、3大绩效域
大过程组(Process Groups)
| 过程组 | 核心目标 | 典型工具 | 高频考点 |
|---|---|---|---|
| 启动 | 获得项目授权 | 项目章程、干系人登记册 | 章程作用、干系人识别时机 |
| 规划 | 定义目标与路径 | WBS、风险登记册、沟通计划 | 变更流程、基准管理 |
| 执行 | 完成项目工作 | 质量报告、团队绩效评价 | 沟通管理计划执行、团队建设 |
| 监控 | 跟踪审查调整 | 挣值管理、变更日志 | 挣值计算(EV/PV/AC/CPI/SPI)、变更控制 |
| 收尾 | 正式结束项目 | 最终报告、组织过程资产更新 | 验收标准、知识移交 |
大知识域(Knowledge Areas)
以下为各知识域核心内容与关联过程组:
- 〈1〉范围管理:需求收集→定义范围→创建WBS→确认范围→控制范围
- 〈2〉进度管理:定义活动→排列顺序→估算持续时间→制定进度→控制进度
- 〈3〉成本管理:估算成本→制定预算→控制成本(重点:挣值管理)
- 〈4〉质量管理:规划质量管理→管理质量→控制质量
- 〈5〉人力资源管理:规划资源管理→获取资源→建设团队→管理团队
- 〈6〉沟通管理:规划沟通管理→管理沟通→监督沟通
- 〈7〉风险管理:识别风险→定性/定量分析→规划应对→实施应对→监督风险
- 〈8〉采购管理:规划采购→实施采购→控制采购→结束采购
- 〈9〉干系人管理:识别干系人→规划干系人参与→管理干系人参与→监督干系人参与
- 〈10〉整合管理:制定章程→规划管理→指导与管理项目工作→管理项目知识→监控项目工作→实施整体变更控制→结束项目
大绩效域(Performance Domains)——PMBOK第七版新增重点
| 绩效域 | 核心内容 | 占比 | 典型问题 |
|---|---|---|---|
| 人员 | 领导力、团队发展、冲突解决、文化意识 | 22% | 如何激励虚拟团队?如何处理跨文化冲突? |
| 过程 | 项目生命周期、方法论选择、变更管理、风险管理 | 42% | 敏捷项目如何应对范围变更?混合项目如何统一方法? |
| 业务价值 | 战略一致性、收益实现、投资回报、可持续性 | 36% | 如何衡量项目成功?项目终止后如何移交业务价值? |
特别提醒:第七版强调“原则导向”,考试更注重理解而非死记硬背。例如“人员绩效域”中,“引导式会议”可能出现在多个场景,需结合上下文判断最佳实践。
敏捷与混合方法占比提升
根据PMI最新数据,2023年起考试中敏捷与混合方法题目占比达50%以上,包括:
- Scrum框架(角色、事件、工件)
- Kanban(看板、WIP限制、可视化)
- XP(结对编程、TDD、持续集成)
- Lean(消除浪费、持续改进)
- 混合方法(瀑布+敏捷,如需求用敏捷、预算用瀑布)
长寿区考生可通过“易搜职考网”专项题库强化敏捷知识,系统内置200+道敏捷情景题,覆盖Scrum Master职责、Sprint计划、回顾会议等高频考点。