西双版纳PMP项目管理师证考试内容与题型
五大过程组与十大知识领域,全面覆盖项目管理核心
项目管理过程组
- 启动:明确项目目标,获得授权。
- 规划:制定详细的项目管理计划。
- 执行:完成计划中的工作,交付成果。
- 监控:跟踪、审查和调整项目进展。
- 收尾:正式验收项目成果,释放资源。
十大知识领域
- 整合管理:协调各要素,确保项目顺利。
- 范围管理:明确项目包含什么,不包含什么。
- 时间管理:确保项目按时完成。
- 成本管理:控制项目预算,避免超支。
- 质量管理:满足项目需求和质量标准。
- 资源管理:有效管理人力和实物资源。
- 沟通管理:确保信息及时准确传递。
- 风险管理:识别、分析和应对风险。
- 采购管理:管理外部供应商和合同。
- 相关方管理:识别并满足相关方需求。
考试形式
题型:选择题、案例分析题和实务操作题。
时长:4小时,全程无休息(含两次茶歇)。
满分:500分。
通过标准:根据当年考试难度动态调整,通常需达到较高百分比正确率。
注:考试内容紧密围绕《PMBOK指南》及《敏捷实践指南》。