考试内容｜齐齐哈尔PMP考试大纲与核心考点
知识域分布
过程组逻辑
任务类型
大知识域权重占比（2021版大纲）
| 知识域 | 权重 | 核心内容 |
|---|---|---|
| 人员 | 13% | 团队建设、冲突管理、远程协作 |
| 过程 | 30% | 范围、进度、成本、质量控制 |
| 业务环境 | 17% | 战略规划、合规要求、变更管理 |
| 支持 | 15% | 采购、资源、沟通管理 |
| 敏捷与混合方法 | 25% | Scrum、看板、看板实践 |
齐齐哈尔考生需特别注意：敏捷与混合方法占比已达25%，远超传统知识域。建议将30%复习时间分配给敏捷场景模拟题，如“用户故事拆分”“冲刺评审会议”等高频考点。
大过程组逻辑链
- 启动过程组：制定项目章程、识别干系人（占5%题量）
- 规划过程组：范围说明书、WBS分解、进度网络图、风险登记册（占25%题量）
- 执行过程组：指导与管理项目工作、管理质量、管理团队（占20%题量）
- 监控过程组：范围确认、质量控制、进度控制、成本控制（占25%题量）
- 收尾过程组：项目验收、知识归档、组织过程资产更新（占5%题量）
典型考题示例：
“某政府信息化项目进入收尾阶段，但关键用户仍拒绝签字。作为项目经理，应首先：A. 重新召开需求评审会；B. 调用变更控制委员会；C. 启动干系人参与计划；D. 提交项目最终报告。”
→ 正确答案：C（干系人管理是收尾关键）
任务型题目分类（2025年预测）
- 计算类（20%）：关键路径法（CPM）、三点估算（PERT）、挣值管理（EVM）
- 情景类（55%）：给出项目背景，选择最佳行动方案
- 识别类（15%）：判断过程组归属、知识域定位、工具技术识别
- 对比类（10%）：敏捷与预测型方法差异、工具适用场景比较
【计算题示例】
某软件开发项目，最乐观工期4天，最可能6天，最悲观10天。采用三点估算，期望工期为：（6+4×6+10）÷6 = 6.67天 → 四舍五入为7天