PMP考试内容深度拆解|知识体系与题型策略
考试结构与时间分配
PMP考试采用机考形式,总时长230分钟(含15分钟弹性休息),共180道题:
• 前20题为不计分预测试题,用于未来题库建设
• 后160题为正式计分题(155题合格,满分180,通过率约50%)
• 题型分布:
— 单选题:75%(约120题)
— 多选题:20%(约36题)
— 敏捷与混合方法情境题:5%(约24题)
• 内容权重(基于PMI最新调研):
— 项目管理原则(7%)
— 人员(42%)
— 项目生命周期(51%)
— 敏捷与混合方法(20%)
注:2021年起PMP考试全面引入敏捷与混合方法,占比显著提升
项目管理十大知识领域(基于PMBOK第七版)
项目整合管理:制定章程、规划管理、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、结束项目或阶段
② 项目范围管理:收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围
③ 项目进度管理:规划进度、定义活动、排列顺序、估算时长、制定进度、控制进度
④ 项目成本管理:规划成本、估算成本、制定预算、控制成本
⑤ 项目质量管理:规划质量管理、管理质量、控制质量
⑥ 项目资源管理:规划资源、估算活动资源、获取资源、建设团队、管理团队
⑦ 项目沟通管理:规划沟通、管理沟通、监督沟通
⑧ 项目风险管理:规划风险管理、识别风险、实施定性/定量风险分析、规划风险应对、实施风险应对、监督风险
⑨ 项目采购管理:规划采购、实施采购、控制采购
⑩ 项目相关方管理:识别相关方、规划相关方参与、管理相关方参与、监督相关方参与
大过程组逻辑关系
启动过程组(13%):制定项目章程、识别相关方
规划过程组(24%):制定项目管理计划、范围/进度/成本/质量等11项子计划
执行过程组(31%):指导与管理项目工作、管理项目知识、管理质量、建设团队、管理相关方参与、实施采购
监控过程组(25%):监控项目工作、实施整体变更控制、确认范围、控制范围/进度/成本/质量/资源/风险/采购/相关方
收尾过程组(7%):结束项目或阶段
注:考试中70%题目聚焦“规划-执行-监控”三角,需重点掌握过程输入-工具-输出(ITO)逻辑链
敏捷与混合方法核心考点
• 敏捷生命周期类型:预测型(瀑布)、迭代型、增量型、敏捷型(Scrum/Kanban)、混合型
• 敏捷原则三大支柱:透明性、检视、适应性
• 关键实践:
— 每日站会(15分钟,同步进展/障碍)
— 冲刺计划会(设定迭代目标)
— 冲刺评审会(演示可交付成果)
— 冲刺回顾会(持续改进)
• 敏捷工具:
— 用户故事(User Story)、产品待办列表(Product Backlog)
— 价值流图、燃尽图、累积流图
— 亲和图、根本原因分析(5Why)
真题类型与解题技巧
概念题(35%):直接考查PMBOK术语定义
例:以下哪项是WBS的组成部分?
A. 项目章程
B. 工作包
C. 里程碑
D. 活动清单
→ 正确答案:B(工作包是WBS最底层可交付物)
情景题(65%):给出真实项目情境,考查判断能力
例:项目进度严重滞后,客户要求压缩工期,项目经理应首先?
A. 增加资源
B. 快速跟进
C. 分析关键路径
D. 提交变更请求
→ 正确答案:C(遵循“分析→规划→执行”逻辑,变更前需评估影响)
计算题(15%):重点公式:
— 三点估算(PERT):(O+4M+P)/6
— 网络路径总时差(TF)=LF-EF=LS-ES
— CPI=EV/AC,SPI=EV/PV
— 挣值管理(EVM):EAC=BAC/CPI
— 敏捷燃尽率=已完成故事点/总故事点