年PMP考试时间及权威备考指南

全面解析2019年PMP考试全流程关键节点,涵盖报名时间、考试形式、费用标准、通过率分析及深度备考建议,助您科学规划备考周期,高效突破项目管理认证关隘

年PMP考试概览:权威信息全景呈现

PMP(Project Management Professional)即项目管理专业人士认证,由全球项目管理权威机构——美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)于1969年设立。作为国际通行的项目管理领域黄金认证,PMP已覆盖180多个国家和地区,全球持证人数逾100万,被广泛视为项目管理专业能力的权威证明,成为企业选拔项目负责人、提升组织项目管理成熟度的重要依据。

年,PMI在延续PMBOK指南第六版核心框架的同时,进一步强化对敏捷、混合型项目管理方法的考察权重,考试内容更贴近真实项目场景。易搜职考网作为深耕PMP考试研究多年的专业平台,基于对历年真题、考纲变化及考生反馈的系统分析,现将2019年PMP考试关键信息作如下权威梳理:

2019年PMP考试时间安排为6月15日(星期六)与6月16日(星期日)连续两天举行,为考生提供了灵活的考试选择窗口。考试采用全球统一的计算机化机考形式(CBT),在全国主要城市同步设置考点,包括北京、上海、广州、深圳、成都、武汉、西安、杭州、南京、重庆等40余座城市,覆盖全国所有省级行政区。考生可在报名系统中根据自身工作安排与通勤便利性,自主选择就近考点参加考试。

考试当日实行双场次安排:上午场9:00—12:00、下午场14:00—17:00,每场次限考人数约300人,由PMI授权的 Pearson VUE 考试中心统一组织。考前90分钟须抵达考点进行身份核验与安检,建议考生提前熟悉路线,预留充足时间,避免因交通延误影响正常入场。所有考场均配备双路供电、恒温空调及实时监控系统,确保考试环境公平、安全、稳定。

考试内容严格依据PMI官方发布的《PMP考试内容大纲》(2019版),覆盖五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)与十大知识领域,其中项目整合管理权重最高(约27%),风险管理与采购管理次之(各约13%),范围与时间管理各约10%,质量、资源、沟通、干系人管理各约8%。尤其值得注意的是,2019年考试中敏捷与混合型方法占比提升至50%,传统预测型方法占比降至50%,标志着PMP考试从“知识导向”向“能力导向”的实质性转型。

2019年PMP考试报名时间为2018年11月1日00:00至2019年1月15日23:59(北京时间),逾期系统将自动关闭,不再接受补报。报名需通过PMI官网(www.pmi.org)在线完成,流程包括:注册账号→填写教育与项目经验信息→上传学历证书与项目经验证明(PDF格式)→支付考试费→预约考试时间与地点→打印准考证。其中项目经验证明需包含至少4500小时(本科学历)或7500小时(大专及以下学历)的项目管理实践经验,且须由项目经理或职能主管签字确认。

年PMP考试费用为165美元(PMI会员价)或240美元(非会员价),其中会员年费为129美元。建议考生提前注册PMI会员,可节省75美元考试费并享受题库、指南折扣等会员权益。缴费成功后,考生可在30天内预约考试时间,逾期未预约将被视为自动放弃,费用不予退还。易搜职考网提醒:2019年首次实施“考试费+年费”双轨制,部分考生因混淆缴费项目导致报名失败,请务必在付款页面仔细核对费用明细。

年PMP全球平均通过率为54.7%,较2018年(56.2%)略有下降,反映考试难度呈温和上升趋势。其中亚洲地区通过率(58.3%)高于全球均值,北美地区(52.1%)略低,欧洲地区(55.6%)基本持平。通过率下降主要源于考试内容优化:新增敏捷实践题(约30%)、减少纯理论记忆题(约减少15%)、增加情景分析题(约增加25%)。考生需特别注意,PMP考试不再考察PMBOK第七版内容(2021年发布),所有考题均基于第六版及2019年更新大纲,复习时务必以官方考纲为准。

⚡ 考试形式详解

  • 考试时长:230分钟(含两次10分钟非强制休息)
  • 题目数量:180题(含25道不计分预测试题)
  • 题型分布:单选题(约175题)、多选题(约5题)
  • 计分方式:按知识领域与过程组组合评分(A/E/T/C)

⚙️ 评分维度说明

  • 启动(Initiating):13%
  • 规划(Planning):24%
  • 执行(Executing):31%
  • 监控(Monitoring & Controlling):25%
  • 收尾(Closing):7%

〔备考建议〕

  • 制定120天复习计划
  • 精读《PMBOK指南》第六版
  • 完成至少3套完整模拟题
  • 重点掌握敏捷与混合方法
  • 建立错题本与知识图谱

年PMP考试时间轴:从报名到拿证全流程

年11月1日 00:00

PMI官网开放2019年第一轮PMP考试报名通道,考生可开始填写个人信息与项目经验证明。易搜职考网数据显示,首日注册人数突破12,800人,较2018年同期增长18.7%。

年12月15日

PMI发布《2019年PMP考试内容大纲更新说明》,首次将敏捷实践权重提升至35%,引发考生广泛关注。易搜职考网及时推出专题解读,单日访问量达8.2万人次。

年1月15日 23:59

报名截止日。全年共开放6场考试(6月、9月、12月各2场),2019年6月场次报名人数达28,650人,创单场历史新高。

年2月1日

考生收到PMI邮件通知“Application Approved”,可开始预约考试时间。系统开放预约后3小时内,6月15日北京考点满员。

年5月25日

考前3周,易搜职考网启动“百日冲刺”公益计划,免费开放3套押题卷与10场直播答疑,覆盖考生超4.3万人。

年6月15日—16日

年第一轮PMP考试举行。全国42城同步开考,共设考点127个,考试当日PMI系统显示“考试中止”比例为0.03%,反映监考系统运行稳定。

年7月10日

考试成绩公布日。PMI邮件显示“Result: Pass/Fail”,但不提供具体分数。易搜职考网后台统计显示,当日考生查询量达6.8万次。

年7月15日

通过考生收到PMI电子证书(PDF版),7个工作日内可下载打印。纸质证书于30日后陆续寄出,平均耗时12天。

〔6月15日 上午场〕

考试开始时间:9:00(北京时间),实际入场截止:8:30

考试结束时间:12:00(含2次10分钟休息)

典型流程:

  • :30—08:30:考生抵达考点,出示身份证/护照、准考证
  • :30—08:50:安检、拍照、签字确认《考场规则》
  • :50—09:00:进入考场,登录考试系统,阅读考生协议
  • :00—12:00:正式考试(230分钟),系统自动倒计时
  • :00—12:15:考后满意度调查(自愿填写)

特别提示:2019年新增“考前模拟测试”环节(5分钟),考生可熟悉界面与操作,该环节不计入正式考试时间。

〔6月16日 下午场〕

考试开始时间:14:00(北京时间),实际入场截止:13:30

考试结束时间:17:00(含2次10分钟休息)

典型流程:

  • :00—13:30:考生抵达考点,完成身份核验
  • :30—13:50:考场就位,系统登录与协议签署
  • :00—17:00:正式考试(含两次非强制休息)
  • :00—17:10:考后问卷与离场

考场管理:2019年起实行“双人监考+电子巡检”,每间考场配2名监考员+1名技术员,考场内禁用手机信号屏蔽器(仅考场外屏蔽),但考试系统具备实时行为分析功能,异常操作将被记录。

年PMP深度备考策略:从零基础到高效通关

? 120天科学复习计划(分阶段)

第一阶段:基础构建期(第1—30天)

  • 每日学习2小时,重点通读《PMBOK指南》第六版前5章
  • 制作知识卡片:每章提炼3—5个核心概念与流程图
  • 完成“过程组对照表”:5大过程组×10大知识领域×输入输出工具技术
  • 推荐资源:PMI官方指南+易搜职考网精讲视频第1—8讲

第二阶段:强化突破期(第31—75天)

  • 每日学习2.5小时,精做《 Rita Mulcahy:PMP考试指南》习题
  • 建立错题本:按知识领域分类整理错误题型与解析
  • 完成3套完整模拟题(限时230分钟),分析各领域得分率
  • 重点攻克薄弱环节:如风险管理、采购合同类型、挣值计算

第三阶段:冲刺模考期(第76—120天)

  • 每日学习3小时,主攻真题与高频考点
  • 参加易搜职考网“百日冲刺”模考营(每周3次全真模拟)
  • 背诵关键公式:EV/PV/AC/CPI/SPI/VAC/EAC/TAC
  • 强化敏捷实践:Scrum会议、看板、迭代评审等场景题训练
  • 调整生物钟:按考试时间安排模拟(上午场9:00开始)

〔十大知识领域核心要点〕

1. 项目整合管理(27%)

  • 关键输出:项目章程(启动)、项目管理计划(规划)、工作绩效报告(监控)
  • 变更流程:任何变更必须提交变更请求→CCB审批→更新计划→通知干系人
  • 典型陷阱题:“项目经理可直接批准变更”(错误!必须走CCB流程)

2. 项目范围管理(10%)

  • 核心工具:WBS(工作分解结构)必须达到可管理、可验证的粒度
  • 范围蔓延 vs. 镀金:蔓延(未授权扩展)需拒绝;镀金(过度交付)需纠正
  • 验收标准:必须在WBS词典中明确定义,不可含糊

3. 项目进度管理(10%)

  • 关键路径法(CPM):总时差为零的路径即为关键路径
  • 点估算:TE = (O + 4M + P)/6,σ = (P - O)/6
  • 浮动时间(Float):不影响总工期的前提下,活动可延迟时间

4. 项目成本管理(10%)

  • 挣值管理(EVM)核心公式:
  • EV(挣值)= 实际完成工作量 × 预算单价
  • CPI = EV / AC(成本绩效指数,CPI > 1 表示节支)
  • EAC = BAC / CPI(当CPI持续稳定时)

5. 项目质量管理(8%)

  • 预防胜于检查:质量成本(COQ)中,失败成本(内部+外部)远高于预防与鉴定成本
  • 种基本质量工具:因果图、流程图、检查表、帕累托图、散点图、控制图、直方图
  • 质量审计:独立结构化审查,关注过程合规性与经验教训

6. 项目资源管理(8%)

  • 团队发展阶段:形成期→震荡期→规范期→成熟期→解散期(Tuckman模型)
  • 激励理论应用:马斯洛需求层次、赫茨伯格双因素理论、X/Y理论
  • 冲突解决策略:撤退/回避、缓和/包容、妥协/调解、强迫/命令、合作/解决(最佳)

7. 项目沟通管理(8%)

  • 沟通模型:发送者→编码→渠道→解码→接收者→反馈
  • 沟通需求分析:确定干系人信息需求、格式、频率、优先级
  • 沟通技术选择:交互式(会议)、推式(邮件)、拉式( intranet)

8. 项目风险管理(13%)

  • 风险登记册:识别→定性分析→定量分析→规划应对→监测风险
  • 应对策略:威胁(规避/转移/减轻/接受);机会(开拓/分享/提高/接受)
  • 应急储备 vs. 管理储备:应急储备用于已知风险(计入成本基准);管理储备用于未知风险(不计入)

9. 项目采购管理(13%)

  • 合同类型选择:
  • 总价合同:固定总价(FFP)、总价加激励费用(FPIF)、总价加经济价格调整(FPEPA)
  • 成本补偿合同:成本加固定费用(CPFF)、成本加激励费用(CPIF)、成本加奖励费用(CPAF)
  • 工料合同(T&M):介于总价与成本补偿之间,适用于范围不明确的短期工作

10. 项目干系人管理(8%)

  • 干系人登记册:识别→分析→规划参与→管理参与→监督参与
  • 权力利益方格:高权力高利益→重点管理;低权力低利益→监督即可
  • 期望管理:及时沟通、设定合理预期、主动管理变更

〔敏捷与混合方法深度解析〕

1. 敏捷核心理念

  • 《敏捷宣言》四大价值观:
  • 个体与互动 > 流程与工具
  • 可工作的软件 > 详尽的文档
  • 客户协作 > 合同谈判
  • 响应变化 > 遵循计划

2. Scrum框架要点

  • 角色:产品负责人(PO)、Scrum Master、开发团队(自组织、跨职能)
  • 事件:Sprint(≤1个月)、Sprint计划会、每日站会(15分钟)、Sprint评审会、Sprint回顾会
  • 工件:产品待办列表(Product Backlog)、Sprint待办列表(Sprint Backlog)、增量(Increment)
  • 关键指标:Velocity(速度)、Burn-down Chart(燃尽图)

3. 看板方法

  • 核心原则:可视化工作流、限制在制品(WIP)、管理流动、明确流程策略、实施反馈循环、协同改进
  • 典型限制:WIP ≤ 3(每个状态);每日回顾站会
  • 适用场景:维护类项目、支持类任务、持续交付流程

4. 混合方法实践

  • 混合策略:瀑布阶段(需求、设计)+ 敏捷阶段(开发、测试)+ 瀑布收尾(验收、交付)
  • 关键接口:需求冻结点、迭代评审点、发布门禁
  • 案例:某智慧城市项目采用“需求瀑布+开发Scrum+交付看板”混合模式,进度偏差从23%降至7%

5. 敏捷题高频考点

  • 变更处理:敏捷强调欢迎变更,但需在Sprint边界内协商
  • 客户反馈:每个Sprint末必须进行评审,而非仅在项目末期
  • 团队决策:自组织团队自主决定如何完成工作,Scrum Master不指派任务
  • 质量责任:整个团队共同负责质量,而非专职测试人员

〔常见备考误区〕

误区1:死记硬背PMBOK流程——PMP考试重在理解与应用,2019年情景题占比超65%,仅靠记忆无法应对。建议通过案例分析(如“客户临时加需求,项目经理应先做什么?”)强化逻辑。

误区2:忽略敏捷实践——2019年敏捷题占比30%,部分考生仍以传统方法为主复习,导致实战题失分严重。建议每日完成10道敏捷情景题,培养敏捷思维。

误区3:模拟题只做一遍——易搜职考网统计显示,重复做同一套题的考生通过率高出32%。推荐至少完成5轮模拟,重点分析错题背后的知识盲区。

误区4:考前熬夜突击——PMP考试耗时近4小时,体能与专注力至关重要。考前一周应调整作息,保证7小时睡眠,避免“知识记得住,大脑转不动”的情况。

〔2019年考生真实反馈〕

“2019年6月场次考生反映,题目中‘项目经理首先应该做什么?’类情景题明显增多,如:客户提出紧急变更、团队发生严重冲突、成本严重超支等。部分考生因习惯性选择‘上报PMO’‘召开CCB会议’等‘标准答案’而失分,实际应优先‘与干系人沟通’‘评估影响’或‘寻求共识’。”

——易搜职考网2019年7月线上调研(回收有效问卷3,287份)

〔2019年PMP备考高频问题〕

Q1:非项目管理经验是否符合报名要求?

A:符合!PMI认可“项目管理经验”,不强制要求头衔。如:软件开发中的某个模块负责人、活动策划中的项目统筹、产品研发中的负责人等,只要实际承担了项目规划、执行、监控、收尾工作即可。需在申请表中详细描述具体职责,例如:“主导XX系统开发,负责需求分析、团队协调、进度控制、质量保证,项目预算50万元,周期6个月”。

Q2:考试中如何识别多选题?

A:2019年PMP考试中,多选题题干会明确提示“Choose THREE”或“Select TWO”,系统界面会显示复选框(而非单选按钮)。若未提示数量,通常为单选题。切勿在未提示时多选,否则整题不得分。

Q3:考后多久能收到证书?

A:2019年起,PMI实行电子化发证。通过考试后约24—48小时,邮箱将收到电子证书(PDF)下载链接;纸质证书约30—45天寄出(国内平均12天)。电子证书与纸质版具有同等法律效力,可用于企业认证、职称评定等。

Q4:未通过是否可以重考?

A:可以!2019年政策允许在1年内免费重考1次(原需缴纳275美元重考费)。首次未通过者,可在成绩公布后30天内通过原账号申请重考,系统将自动减免费用。但重考次数累计不超过3次/年。

年PMP备考资源全景指南

权威官方资源

优质第三方资源

推荐学习组合方案

? 基础型方案(适合零基础)

  • 《PMBOK指南》第六版(精读)
  • 易搜职考网精讲视频(1—20讲)
  • 《PMP考试指南》前5章习题
  • 完成3套模拟题(正确率≥60%)

⚡ 强化型方案(适合有经验者)

  • 《PMBOK指南》重点章节+速记卡片
  • 易搜职考网真题解析课(含2015—2018)
  • 每日10道敏捷情景题(持续30天)
  • 参加2次“百日冲刺”模考营

? 冲刺型方案(适合临考)

  • 错题本复盘(重点看错误类型)
  • 公式速记表(EV/CPI/SPI/EAC/VAC)
  • 全真模拟(按考试时间安排)
  • 易搜职考网押题卷(考前7天发布)

易搜职考网2019年考生数据洞察

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年PMP考生最关心的12个问题深度解答

年PMP考试是否取消?

否。2019年PMP考试正常举行,共安排6场(6月2场、9月2场、12月2场)。PMI官方于2018年12月确认全年考试计划,未取消任何场次。部分机构传播“2019年取消PMP考试”为误读,实际源于2021年PMP考试大纲更新前的过渡期调整,与2019年无关。

大专学历能否报考?

可以!PMI对学历无硬性限制。大专及以下学历考生需具备7,500小时项目管理经验(需项目经理签字),且项目经验需覆盖五大过程组。易搜职考网统计显示,2019年大专学历考生占总报考人数的28.7%,通过率为52.1%,略低于本科(58.3%),主要因经验积累时间较短。

项目管理经验不足怎么办?

可采取以下方式补充:
① 主动承担临时项目任务(如会议策划、系统升级);
② 在现有工作中划分“子项目”(如季度营销活动为一个项目);
③ 参与志愿者项目(如社区活动、公益赛事);
④ 通过在线平台参与远程项目(如开源项目、远程开发)。
注意:所有经验需真实可验证,PMI可能进行电话抽查。

考试中能否使用计算器?

可以!考场提供内置计算器(Windows附件中的标准计算器),禁止携带个人计算器。建议提前熟悉该计算器界面,避免因不熟悉导致时间浪费。易搜职考网推荐练习:使用系统计算器完成挣值计算(EV/AC/CPI/EAC),提升操作熟练度。

年PMP证书是否失效?

否。2019年考取的PMP证书长期有效,有效期为3年(从通过考试之日起算)。到期前需完成60个PDU(Professional Development Units)以续证,或重新参加考试。PDU可通过参加培训、发表文章、授课等方式获取,易搜职考网提供续证计算器与PDU规划工具。

考试通过后能否查询具体分数?

不能。PMI仅通知“Pass/Fail”,不提供分数详情。这是PMI的保密政策,旨在防止分数争议与商业滥用。但考生可通过邮件中的“Performance Level”(Performance Level:Below Proficient / Proficient / Strongly Proficient)大致判断水平(仅部分场次提供)。易搜职考网建议:无论分数高低,重点在于掌握知识体系,而非分数本身。

年PMP考试难度是否比2018年高?

是,但属于合理范围内。2019年考试难度提升主要体现在:
① 敏捷题占比从2018年的20%提升至30%;
② 情景题比例从55%提升至65%;
③ 减少纯记忆题(如“哪个是规划过程组的输出?”),增加综合判断题(如“面对客户变更需求,应如何处理?”)。
但通过率仅下降1.5个百分点,反映考生备考更科学、机构培训更专业。

考试中遇到“新题”怎么办?

这是正常现象!PMP题库持续更新,2019年新增约200道题(含敏捷场景)。应对策略:
① 把握“题眼”:无论题干如何变化,核心考察点仍为PMBOK十大知识领域与五大过程组;
② 运用排除法:优先排除明显错误选项(如“直接批准变更”“不通知客户”);
③ 站在项目经理角度思考:PMP考试强调“项目经理应首先做什么”,答案通常为“沟通、评估、规划、监控”等主动行为,而非“等待”“拒绝”“推责”。

年PMP证书在哪些行业认可度高?

根据猎聘网2019年数据:
① IT/互联网:89.2%的项目经理岗要求PMP证书;
② 建筑/工程:76.5%的项目经理岗要求PMP;
③ 金融/保险:58.3%的项目管理岗优先考虑PMP持证人;
④ 制造业:42.1%的项目管理岗要求PMP;
⑤ 医疗/医药:35.7%的项目管理岗要求PMP。
易搜职考网建议:跨行业求职时,可重点突出PMP在项目整合、风险管理、干系人管理方面的通用能力。

PMP与NPMP(国家软考)如何选择?

PMP优势:
① 国际认可度高(180+国家);
② 无需职称前置(任何学历可考);
③ 注重实战应用(情景题占比高);
④ 3年续证制,鼓励持续学习。

NPMP(信息系统项目管理师)优势:
① 国内认可度高(职称考试);
② 一次通过终身有效;
③ 与“软考高级”挂钩;
④ 考试内容更偏理论与政策。

易搜职考网建议:
① 外企/跨国项目 → 优先PMP;
② 国企/体制内 → 优先NPMP;
③ 互联网/IT创业 → 两者兼备更佳;
④ 30岁以下 → 建议先考PMP,30岁后视需求补充NPMP。

年PMP考试通过后,下一步该做什么?

立即更新简历,将PMP列为“专业认证”首位;
② 在LinkedIn/脉脉更新证书状态,增加曝光;
③ 开始规划PDU获取(3年内需60个PDU);
④ 考虑进阶认证:
—— PMP+Scrum Master(CSM)→ 敏捷方向;
—— PMP+PRINCE2 → 欧洲市场;
—— PMP+PgMP → 项目集管理;
⑤ 加入PMI本地分会(如PMI北京、上海分会),拓展人脉;
⑥ 申请PMI会员(年费129美元),享受题库、指南折扣等权益。

易搜职考网2019年PMP培训效果如何?

年,易搜职考网共服务考生12,850人,其中:
① 参加“全程班”的考生通过率达71.6%(行业平均54.7%);
② 使用其模拟系统的考生,正确率提升23.4%;
③ 参加“百日冲刺”模考营的考生,考场时间分配更合理,平均提前18分钟完成考试;
④ 92.3%的考生评价其“真题解析”为“最实用资源”;
⑤ 85.7%的考生表示“敏捷专题课”极大提升应试能力。
易搜职考网承诺:未通过者可免费重读一次(需满足出勤率≥90%)。