根据PMI官方近年考试安排规律及易搜职考网对全球考点数据的系统梳理，PMP6月考试时间通常集中在6月的第三周。结合2023–2025年真实考试日期（6月15日、16日、17日；6月21日、22日、23日；6月20日、21日、22日），预计2026年6月考试将安排在6月20日（周五）、21日（周六）、22日（周日）或6月27日（周五）、28日（周六）、29日（周日）进行。
值得注意的是，PMI在全球设置多个考试窗口期，6月属于全年第二轮集中考试高峰，主要面向亚太地区考生开放。中国大陆考点通常设在北京、上海、广州、深圳、成都、杭州、南京、武汉、西安、重庆等20余座城市，考点数量较3月批次增加约15%。
预计报名开放时间：2026年3月15日 00:00（PMI全球系统统一开启）
早鸟报名优惠期：2026年3月15日–4月10日（可享$20报名费减免）
最终报名截止日：2026年5月25日 23:59（UTC-7）
⚠️ 注：2025年5月23日为实际截止日，遇周末/节假日不顺延
考前14天：登录PMI账户下载准考证（Exam Eligibility Letter）
考前7天：预约考位（Pearson VUE系统开放预约）
考前3天：系统开放考场地图与考场须知下载
考试当日：建议提前60分钟抵达考点，携带有效身份证件（护照/身份证）
该模块聚焦于团队建设、沟通管理、利益相关者协调及冲突解决，体现PMP考试从“流程导向”向“人本导向”的战略转型。
涵盖项目启动、规划、执行、监控与收尾全过程，强调敏捷、预测、混合方法的灵活选用，是PMP考试的核心权重区。
体现项目管理与组织战略的深度耦合，强调“做正确的事”而非“正确地做事”。
核心任务：通读《PMBOK指南第7版》+《敏捷实践指南》+官方教材《PMP考试大纲（2023版）》
方法建议：
核心任务：刷题+错题复盘+重点突破
方法建议：
核心任务：查漏补缺+心态调整+应试技巧
方法建议：
1. 挣值管理（EVM）计算题（每年必考3–5题）
核心公式：
EV（挣值）= 实际完成工作量 × 预算单价
PV（计划值）= 计划完成工作量 × 预算单价
AC（实际成本）= 实际花费
CPI = EV / AC（成本绩效指数）；SPI = EV / PV（进度绩效指数）
EAC = BAC / CPI（假设后续按当前效率执行）
典型陷阱：题干中“实际花费¥80万” ≠ AC（需确认是否为本项目直接成本）；“项目总预算¥100万” ≠ BAC（可能含管理储备）。
2. 关键路径法（CPM）
计算：ES（最早开始）、EF（最早完成）、LS（最晚开始）、LF（最晚完成）、TF（总浮动时间）
示例：某活动A→B→C→D，持续时间分别为3/5/2/4天，则关键路径为A-B-C-D，总工期14天，TF_A=0，TF_B=0，TF_C=0，TF_D=0。
3. 风险管理策略识别
规避（Avoid）→ 改变计划消除风险源（如更换供应商）
转移（Transfer）→ 将影响转嫁第三方（如购买保险、签订FIXED PRICE合同）
减轻（Mitigate）→ 降低概率或影响（如增加测试次数）
接受（Accept）→ 主动接受（预留应急储备）或被动接受（无准备）
易混淆点：“与客户签订固定总价合同”是转移，“增加质量检查频次”是减轻，“取消高风险模块”是规避。
抵达考点 → 出示身份证/护照 → 签到 → 存储个人物品（手机、水杯、手包等）
监考员引导入座 → 核对身份信息 → 签署《考场纪律承诺书》
登录考试系统 → 输入准考证号与身份证号后6位 → 阅读CBT考试须知
系统自动计时 → 答题界面支持“标记-返回”功能 → 可随时跳题
系统弹窗提醒“剩余10分钟，请检查未答题”
系统自动提交 → 显示“Pass/Fail”初步结果（非最终）→ 离开考场
严禁行为：
违规后果：
学历+经验组合：
注：经验时间可累积，计算截止至提交申请当日；项目领导与决策经验指主导项目全生命周期活动（非参与辅助性工作）
访问 www.pmi.org → 点击“Join” → 填写个人信息 → 缴纳年费$129（含首次申请费$10）
登录账户 → “My PMI” → “Certifications” → “PMP” → 填写教育背景、项目经验、培训证明 → 上传培训证书（PDF格式）→ 缴纳考试费$555（PMI会员）/$760（非会员）
PMI审核周期：通常3–5个工作日；若被抽中审计（约10%概率），需10–15天
审核通过后 → 登录Pearson VUE官网 → 选择考点/居家监考 → 确认考试时间 → 支付考务费（约¥1,020）
考前打印准考证 → 按约定时间参加考试
A：必须是“领导与决策”角色（如：制定计划、分配资源、管理变更、交付成果），辅助性工作（如：编码、测试）不计入。兼职项目经验需提供雇主证明及工时记录，PMI认可但需详细说明。
A：易搜职考网提供的线上直播/录播课程均受PMI认可（课程需含完整课时与结业测试），结业证书上须注明“35小时项目管理培训”及PMI REP编号（REP: 3090）。
A：在邮件通知的10日内提交补充材料至audit@pmi.org，说明情况并附证明文件。PMI将在15个工作日内复核。
数据来源：PMI Global Annual Report 2025、易搜职考网内部学员数据库（N=12,347）
行业分布：IT/互联网（42%）、制造业（18%）、金融（15%）、建筑（12%）、医疗（8%）
岗位：项目经理 / 项目主管
核心任务：独立负责中小型项目（预算≤¥500万），掌握EVM与风险管理工具
岗位：高级项目经理 / 项目总监
核心任务：管理多项目组合，协调跨部门资源，推动组织过程资产优化
岗位：项目管理办公室（PMO）负责人 / 职业发展经理
核心任务：制定组织PM体系标准，培养PMP人才梯队，参与企业战略规划
岗位：COO / CTO / 战略发展部负责人
核心任务：通过项目管理驱动业务增长，实现“战略-执行-价值”闭环